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长达钢铁承包经营效果显著

文章出处:未知 │ 发表时间:2018-12-19

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       为建立“优胜劣汰、收入能增能减”的市场化机制,落实“精准激励、价值引导、提升效率”的管理理念,今年四月开始,长达钢铁公司转变发展思路,实行整体承包经营制,通过压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实,公司取得了显著成效,较好地完成了承包经营目标。
       一、健全考核制度。公司以岗位职责为依据,有效区分不同地区、不同岗位、不同级别的考核内容,实施设备考核、能耗考核、保养考核、巡检考核,实现了考核指标的精准设定。同时进一步对各科室人员进行整合优化,把素质高、能力强的精英骨干进行分散安排,让他们有效发挥传帮带作用,同时不断强化业务技能培训,把掌握新技能、新知识的能力作为一项重要内容进行考核。
       二、完善奖惩制度。一方面,公司扩大激励范围,吸收关键岗位人员进入承包团队,实现对人员的精准激励;另一方面,公司也整合精简员工50余名,通过提高单个员工的产出,来实现效益的最大化。同时还拿出近100万元来奖励全体职工干部,充分调动他们的积极性,让他们能迈得开步子、甩得开膀子,从原来的“躲在一边两眼看”转变为“撸起袖子加油干”。
       一系列的举措,让员工们的积极性得到了大幅提升,他们不仅自主研发了定尺挡板设备,在精准计算原坯的基础上,让螺纹钢成才率从去年同期的99.68%上升到101.07%,还长期保持了备品备件的零库存,并通过管理,实现厂区电机维修率下降近70%,在让职工得到实惠的同时,也让企业得到了更好地发展。
 
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