今年9月是第46个全国“质量月”， 主题是“增强质量意识，推进高质量发展”，自月初起，长宏国际本部修船系统就全面启动“质量月”活动，发动全员积极参与质量管理工作，持续增强全员质量意识，营造“质量至上”的良好氛围。

9月1日，在生产车间、办公场所和码头前沿等处，悬挂“质量月”宣传标语，拉开 “质量月”活动序幕。

随后，活动从六个方面展开：

一、编写《油船结构修理质量要点》培训资料，全方面提升油轮修理质量。在修船系统职能部门、车间、施工队和项目组开展多次培训及书面考试。使参培人员基本掌握油轮结构主要节点的损伤破坏等常见问题的修理方案和质量要点，为后续油轮修理质量控制和交付验收标准提供依据。

二、对钢结构、铁舾装、铜工和电舾装等从事焊接作业分包方队伍进行访谈，了解不同工种持证、考证情况，并大力宣讲基本工种行业法规要求。优化公司焊工管理制度，采取入厂摸底考试、船级社考证、持证上岗、二维码标识、焊接作业和报检实名制等模式。

三、将焊工管理纳入修船供方考核范围，出台《修船焊工管理规定》，夯实焊工管理基础，提高公司焊接质量水平。

四、在单船项目开展“严格执行工艺纪律，规范施工过程管理”专题质量整治。规范项目过程控制，提高报检合格率，稳定产品质量，进一步提升船东满意度。

五、做好船东满意度统计分析工作。征询船东对钢结构、涂装、机械、电气施工质量满意度，根据《船东满意度调查表》的书面评价，制定整改措施。对修船优质客户长隆公司、MSC、阳明公司和俄罗斯、挪威、伊朗等公司的船东代表和ABS、BV、CCS、DNV、LR、NK等船级社的验船师进行访谈，听取各方对我司船舶修理总体评价和建议，为精修船舶持续努力。

六、开展质量管理先进集体和先进个人评比工作，树立标杆，并进行通报嘉奖。

坚守品质筑质量之基，精益求精行卓越之路是长宏国际壮大发展和创造更大价值的不二选择。本部修船系统借此次活动，把品质和质量作为自身的核心竞争力，通过持续改进和卓越追求，不断提高产品质量和市场竞争力，为长宏国际修船高品质、高质量发展保驾护航。